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Prueba de entrega electrónica: optimizando tu logística

En el mundo del transporte de mercancías, la eficiencia y la precisión son clave. Cada paso en la cadena logística cuenta, desde el momento en que un producto sale del almacén hasta que llega a manos del cliente final. En este contexto, la digitalización y dispositivos electrónicos juegan un papel fundamental en la logística y transporte, y una herramienta que ha revolucionado la forma en que se gestiona la entrega de productos es la Prueba de Entrega Electrónica (e-POD, por sus siglas en inglés).

¿Qué es la prueba de entrega electrónica?

La prueba de entrega electrónica o electronic proof of delivery (e-POD) es un documento digital que certifica que una persona o empresa (el comprador) reconoce haber recibido de otra empresa (el remitente) un producto o varios productos, en las cantidades y plazos previamente acordados.

Su objetivo es verificar la existencia y el cumplimiento de la entrega, registrando la hora, la dirección de entrega, el nombre y la firma del destinatario que acepta el envío. Además, se detalla la cantidad total de productos recibidos y sus características individuales. El remitente puede acceder instantáneamente al documento firmado electrónicamente para confirmar la entrega del paquete.

Esta práctica, conocida como prueba de entrega, se ha vuelto cada vez más común y hoy en día la mayoría de las empresas, especialmente las empresas de logística y transporte, la emplean para garantizar un mayor control en el proceso de entrega.

Prueba de entrega electrónica (PEE) ¿Cómo funciona?

El proceso de la prueba de entrega electrónica se puede resumir en cuatro pasos:

Importación de datos: En este primer paso, se ingresan todos los detalles necesarios en el sistema, como el ID del pedido, el número de seguimiento, la descripción del pedido, la dirección de entrega, los nombres del remitente y el destinatario, el precio, etc.
Sincronización de pedidos: Una vez que todos los datos están en el sistema, el software sincroniza los pedidos pendientes de entrega para que se reflejen en el dispositivo móvil del repartidor, ya sea una PDA o una aplicación de smartphone.
Firma electrónica: Cuando el transportista llega al destino, finaliza la entrega obteniendo la firma electrónica del destinatario. La mayoría de los dispositivos de prueba de entrega también permiten tomar una foto del paquete como evidencia visual de su entrega en buen estado, o en caso de algún incidente, para reportar daños u otras incidencias.
Transmisión de información: Una vez completada la entrega, la aplicación genera automáticamente una notificación de entrega tanto para el destinatario como para el remitente. Esto confirma a ambas partes que la entrega se realizó con éxito, al mismo tiempo que proporciona un documento con la firma del cliente y todos los detalles del envío.

Ventajas de la Prueba de entrega electrónica o Electronic proof of delivery

La prueba de entrega digital ofrece una serie de ventajas tanto para los proveedores de transporte como para los destinatarios:

Reducción de costos: La adopción del e-POD no solo ahorra papel, sino que también agiliza y estandariza la gestión del flujo de datos. Esto permite una mayor eficiencia y reduce los costos operativos al liberar al personal administrativo de tareas manuales repetitivas, permitiéndoles enfocarse en otras actividades.
Mayor transparencia: El uso del software e-POD permite compartir la información de entrega en tiempo real con todas las partes involucradas. Esto crea una mayor transparencia en el proceso, ya que todos tienen acceso inmediato a un comprobante de entrega que incluye fotografías, firma, marca de tiempo o coordenadas GPS. Esto facilita la resolución rápida de disputas y simplifica la verificación y certificación de trámites al contar con toda la documentación disponible de forma instantánea en un solo lugar.
Mayor seguridad: Muchas aplicaciones e-POD incluyen funciones que mejoran la seguridad durante la entrega, como la solicitud de un código PIN compartido con el destinatario antes de la entrega en lugar de una firma convencional. Esto aumenta la seguridad al evitar la falsificación de firmas. Además, algunos clientes pueden proporcionar su propio certificado de seguridad para la creación del archivo de firma digital.
Mejor servicio al cliente: El uso del software de prueba de entrega electrónica proporciona a los destinatarios una forma más rápida de recibir toda la documentación relacionada con su pedido en formato digital, lo que facilita la actualización de los datos y elimina la necesidad de gestionar documentos en papel. Los elementos de seguridad adicionales ofrecidos por muchas aplicaciones e-POD también contribuyen a generar una mayor confianza entre los clientes y las demás partes interesadas.
Mayor eficiencia: La automatización y digitalización de las operaciones con e-POD pueden reducir los costos operativos en un 3-5%.

En Sertrans estamos comprometidos con la mejora continua de nuestra flota y operaciones.. Para seguir impulsando la innovación y sostenibilidad en nuestro transporte.

¿Cómo optimizar los KPIs de la cadena de suministro?

La gestión eficaz de una cadena de suministro es fundamental para el éxito de cualquier empresa. Para alcanzar y mantener altos estándares de rendimiento, es crucial optimizar los indicadores clave de rendimiento o Key Performance Indicators (KPIs) relevantes para la cadena de suministro. En este artículo, te contamos diversas estrategias para optimizar estos KPIs y mejorar el desempeño general de la cadena de suministro.

KPI Cadena de suministro ¿Por qué son importantes?

Los KPIs desempeñan un papel importante brindando métricas cuantificables y objetivas del desempeño operativo. De esta manera se puede evaluar el rendimiento de la cadena de suministro en diferentes aspectos, como la eficiencia, la calidad y la puntualidad.

Estas métricas permiten a las empresas identificar áreas de mejora, lo que permite anticipar posibles problemas y tomar medidas correctivas para mejorar la eficiencia y reducir costos.

Además, los KPIs proporcionan datos concretos que respaldan la toma de decisiones estratégicas. Al tener una comprensión clara del rendimiento de la cadena de suministro, se pueden tomar decisiones informadas que impulsen el crecimiento y la competitividad. No sólo eso, se pueden identificar también oportunidades para optimizar procesos. Esto puede llevar a una mayor eficiencia operativa, reducción de costos y mejora en la satisfacción del cliente.

Por lo tanto, podemos decir que los KPIs de la cadena de ministro son clave para llevar a una mayor eficiencia operativa, reducción de costos y mejora en la satisfacción del cliente.

KPI supply chain: Pasos de optimización

Optimizar los KPIs (Key Performance Indicators) en la cadena de suministro implica seguir una serie de pasos clave para garantizar una gestión eficiente y efectiva. Aquí hay algunos pasos importantes para optimizar los KPIs en la cadena de suministro.

1. Identificar KPIs relevantes

El primer paso para optimizar los KPIs de la cadena de suministro es identificar aquellos que son más relevantes para las operaciones de transporte de mercancías. Estos podrían incluir la puntualidad en las entregas, el tiempo de tránsito, el costo por kilómetro, la utilización de vehículos, entre otros. Sertrans debe evaluar cuidadosamente sus procesos y objetivos comerciales para determinar qué métricas son más críticas para su éxito.

2. Establecer objetivos claros

Una vez identificados los KPIs clave, es fundamental establecer objetivos claros y alcanzables para cada uno de ellos. Sertrans debe definir metas específicas en términos de tiempo, costos y calidad para orientar sus esfuerzos de optimización. Estos objetivos deben ser realistas y alineados con la estrategia general de la empresa.

3. Recopilar datos precisos

La recopilación de datos precisos y confiables es esencial para evaluar el desempeño actual y realizar mejoras en la cadena de suministro. Es importante implementar sistemas de seguimiento y monitoreo que les permitan recopilar datos en tiempo real sobre el rendimiento de sus operaciones. Esto podría incluir el uso de tecnologías de telemetría, GPS y software de gestión logística.

4. Analizar y medir el rendimiento

Una vez que se recopilan los datos, es crucial analizarlos en detalle para identificar tendencias, patrones y áreas de mejora. Sertrans puede utilizar herramientas de análisis de datos para evaluar el rendimiento de sus KPIs y compararlo con los objetivos establecidos. Este análisis proporcionará información valiosa que ayudará a la empresa a tomar decisiones informadas para optimizar su cadena de suministro.

5. Implementar medidas de mejora

Basándose en los resultados del análisis de datos, se implementan medidas de mejora para optimizar los KPIs de cadena de suministro. Esto podría implicar la optimización de rutas de transporte, la mejora de la planificación de la carga, la capacitación del personal o la actualización de la flota de vehículos. Es importante que estas medidas estén diseñadas para abordar las áreas identificadas como más críticas para el rendimiento operativo de la empresa.

6. Monitorear y ajustar continuamente

La optimización de los KPIs de la cadena de suministro es un proceso continuo que requiere monitoreo constante y ajustes según sea necesario. Sertrans debe establecer un sistema de seguimiento regular para evaluar el impacto de las medidas de mejora implementadas y realizar ajustes según sea necesario. Esto garantizará que la empresa pueda mantener altos estándares de desempeño y adaptarse a los cambios en el entorno operativo.

KPI logística y supply chain indicadores

Al gestionar una cadena de suministro de manera efectiva, es crucial seleccionar y monitorear los indicadores clave de rendimiento (KPIs) adecuados. Aquí hay algunos KPIs importantes a tener en cuenta para optimizar una cadena de suministro.

Coste del transporte y plazos de entrega

El coste del transporte es un factor importante en la cadena de suministro y puede tener un impacto significativo en la rentabilidad de una empresa. Los KPIs relacionados con el coste del transporte y los plazos de entrega ayudan a las empresas a evaluar la eficiencia de sus operaciones logísticas y a identificar oportunidades para reducir costos y mejorar la velocidad de entrega. Al optimizar estos KPIs, las empresas pueden mejorar la competitividad y satisfacer las expectativas de los clientes en cuanto a tiempos de entrega rápidos y fiables.

KPIs sobre rotura de stocks

Las roturas de stock pueden tener un impacto negativo en la satisfacción del cliente y en la rentabilidad de una empresa. Para evitar estas situaciones, es importante monitorear de cerca la tasa de pedidos y tomar medidas proactivas para evitar escasez de productos. Los KPIs relacionados con las roturas de stock, como el porcentaje de pedidos completados a tiempo, proporcionan información valiosa sobre el rendimiento de la cadena de suministro y ayudan a identificar áreas de mejora.

Satisfacción del cliente y servicio al cliente:

Uno de los principales objetivos de cualquier cadena de suministro es satisfacer la demanda del cliente de manera oportuna y eficiente. Para lograr esto, es fundamental mantener altos niveles de servicio al cliente y satisfacción del cliente. Los KPIs relacionados con la satisfacción del cliente, como la tasa de pedidos perfectos y el cumplimiento de los plazos de entrega, son críticos para medir el desempeño en este aspecto. Al monitorear de cerca estos KPIs, las empresas pueden identificar áreas de mejora y tomar decisiones informadas para optimizar la satisfacción del cliente.

Gestión de inventarios y rotación de inventarios

La gestión eficiente de inventarios es esencial para minimizar las roturas de stock y garantizar que los productos estén disponibles cuando los clientes los necesiten. Los KPIs relacionados con la gestión de inventarios, como la rotación de inventarios y los niveles de inventario, proporcionan información valiosa sobre cómo se están gestionando los recursos. Al optimizar la rotación de inventarios y mantener niveles adecuados de existencias, las empresas pueden reducir costos, mejorar la eficiencia y satisfacer la demanda del cliente de manera más efectiva.

Sertrans, gestión eficiente de Supply Chain

El uso de indicadores clave de rendimiento (KPIs) en la cadena de suministro es fundamental para una gestión efectiva. Estos KPIs proporcionan información valiosa que permite identificar áreas de mejora, detectar problemas y tomar decisiones estratégicas respaldadas por datos concretos. Al emplear y monitorear KPIs relevantes, las empresas pueden optimizar sus procesos, reducir costos, minimizar riesgos y mantener su competitividad en el mercado.

En Sertrans nos especializamos en Logística y Supply Chain. Nuestras soluciones de gestión de cadena de suministro están diseñadas para mejorar la rentabilidad y la eficiencia de todos los procesos productivos. Si deseas obtener más información sobre cómo podemos ayudarte, no dudes en contactarnos. Estamos aquí para atenderte y ayudarte a alcanzar tus objetivos de negocio.

¿Qué es la tara de un vehículo?

Determinar la Tara de un vehículo no es difícil, implica conocer tanto la Masa Máxima Autorizada (MMA) como la Carga Útil, y luego aplicar la siguiente fórmula:

Tara = MMA – Carga Útil

De manera similar, si deseas saber cuál es la Carga Útil del vehículo, es decir, la cantidad máxima de carga que puede transportar, puedes usar esta fórmula:

Carga Útil = MMA – Tara

Por esta razón es esencial disponer de la información sobre la Tara y la Masa Máxima Autorizada previamente para poder determinar con seguridad la carga que se puede transportar en el vehículo.

Tara y MMA ¿Qué diferencia hay?

Es comprensible que en ocasiones se puedan confundir términos distintos, como la tara o la MMA (masa máxima autorizada). Por este motivo, resulta crucial establecer una clara distinción entre ellos, dado que son conceptos fundamentales para muchos conductores.

La tara de un vehículo representa su peso en vacío. En cambio, la MMA, o masa máxima autorizada, indica el peso máximo permitido para el vehículo, incluyendo su carga útil, pasajeros y combustible. Es importante entender que la tara es el punto de partida para determinar la capacidad de carga de un vehículo, mientras que la MMA establece el límite máximo legal para esa carga.

¿Por qué es importante la tara?

Cumplir con el peso máximo permitido y distribuirlo eficientemente no es sólo una formalidad del reglamento de tráfico. Es también importante para garantizar la seguridad durante la conducción y en la eficiencia del vehículo. Por ejemplo, una sobrecarga puede acelerar el desgaste de componentes como los frenos, la suspensión o los neumáticos.

Además, es esencial tener en cuenta la tara al realizar modificaciones, especialmente en furgonetas con caja y camiones, donde agregar un remolque adicional o realizar reformas puede afectar significativamente este cálculo.

Es importante también recordar que pueden haber sanciones por exceso de peso en el transporte de mercancías y por lo tanto, un cálculo preciso es de vital importancia.

Para mejorar la eficiencia, es recomendable organizar la carga en orden inverso a su descarga: lo que se entregará primero debería ser cargado en último lugar.

Además, es esencial distribuir la carga de manera que no comprometa la estabilidad del vehículo. En este sentido, te ofrecemos los siguientes consejos:

Evita sobrecargar las ruedas y los ejes: distribuir la carga de forma equitativa a lo largo de toda la superficie disponible proporcionará una mayor estabilidad.
En el caso de cargas heterogéneas, coloca los objetos más pesados primero, centrados en el eje central del vehículo, y luego añade los elementos más ligeros encima.
En el caso de cargas homogéneas, dispón la carga simétricamente en relación con el eje longitudinal del vehículo.

Descubre cómo Sertrans puede hacer que tu logística sea más eficiente y segura. Con años de experiencia en el sector y una flota moderna, estamos listos para atender tus necesidades de transporte. No dudes en contactarnos.

Logística para eventos ¿Qué se debe tener en cuenta?

La logística juega un papel fundamental en los eventos, garantizando que todo salga según lo planeado. En este artículo, te explicaremos aspectos clave que se deben tener en cuenta al planificar la logística para eventos.

¿Qué es la logística para eventos?

La logística en eventos se refiere al proceso de planificación, coordinación y ejecución de todos los elementos y recursos necesarios para garantizar el éxito de un evento.

Esto implica tomar en cuenta una serie de aspectos, que van desde la gestión del transporte hasta la gestión del tiempo. La logística también abarca la coordinación con proveedores y contratistas para garantizar que todos los servicios, como la decoración, el sonido, la iluminación y otros aspectos técnicos, se entreguen a tiempo y según lo acordado.

Además, la logística en eventos también implica la anticipación y la preparación para cualquier eventualidad. Se debe establecer un plan de contingencia detallado para hacer frente a situaciones imprevistas, como cambios repentinos en el clima, problemas técnicos o emergencias médicas. La capacidad de reacción rápida y eficaz ante estos imprevistos puede marcar la diferencia.

¿Qué se debe tener en cuenta en la logística para eventos?

La logística para eventos es un componente crucial para el éxito de cualquier ocasión. Desde la planificación inicial hasta la ejecución y el desmontaje, es fundamental considerar una serie de aspectos clave:

Planificación detallada: Antes del evento, es esencial realizar una planificación minuciosa que incluya la coordinación de proveedores, el cronograma de actividades y la gestión de recursos.
Espacio y ubicación: La elección del lugar adecuado es fundamental. Debe ser accesible para los asistentes y contar con las instalaciones necesarias para el evento.
Transporte y almacenamiento: Coordinar que el transporte de equipos, materiales y productos sea puntual y correcto. Esto es esencial para garantizar su disponibilidad en el lugar del evento. Además, es importante contar con un plan de almacenamiento adecuado para mantener los elementos seguros y organizados.
Personal capacitado: Contar con un equipo de trabajo capacitado y bien entrenado es fundamental para garantizar una ejecución fluida del evento. Esto incluye personal de logística, atención al cliente, seguridad y más.
Comunicación efectiva: Mantener una comunicación clara y constante con todos los involucrados, incluyendo proveedores, transportistas, personal y clientes, es crucial para evitar confusiones y garantizar que todos estén al tanto de los detalles importantes del evento.
Contingencias y plan de emergencia: Siempre es importante tener un plan de contingencia en caso de imprevistos durante el evento, así como un plan de emergencia en caso de situaciones más serias.

Importancia de la logística en eventos

Una logística meticulosa y bien ejecutada es fundamental para el éxito de un evento. Desde la planificación inicial hasta la ejecución y el desmontaje, cada aspecto debe ser cuidadosamente coordinado para garantizar la mayor eficiencia.

Una logística eficiente no solo mejora la experiencia de los asistentes al asegurar que todo funcione sin contratiempos, sino que también refuerza la imagen y la reputación del organizador.

Además de garantizar una experiencia positiva para los participantes, una buena logística puede tener un impacto significativo en la rentabilidad del evento. Al minimizar los costos innecesarios y maximizar el uso eficiente de los recursos disponibles, se puede optimizar el presupuesto y aumentar los márgenes de beneficio. Esto implica una gestión inteligente de aspectos como el transporte, el almacenamiento, la coordinación de proveedores y la asignación de personal, todo lo cual contribuye a maximizar el retorno de la inversión del evento.

Consejos para la logística en eventos

La logística en eventos es un factor crucial para garantizar el éxito de cualquier ocasión. Como expertos en transporte de mercancías, Sertrans ofrece algunos consejos clave para una planificación logística efectiva:

Planificación detallada: Dedica tiempo suficiente a planificar cada aspecto del evento, desde la coordinación de proveedores hasta la gestión de tiempos y recursos.
Coordinación con proveedores: Establece una comunicación clara y constante con todos los proveedores y contratistas involucrados para garantizar la entrega oportuna de servicios y productos.
Optimización del transporte: Confía en Sertrans para el transporte eficiente y seguro de tus materiales y equipos hacia y desde el lugar del evento, maximizando la puntualidad y la integridad de la carga.
Gestión de contingencias: Es importante prever posibles contratiempos y elaborar un plan de contingencia detallado para hacer frente a cualquier imprevisto que pueda surgir durante el evento.
Seguridad en el transporte: En Sertrans también nos encargamos de la seguridad de la carga durante todo el proceso de transporte, para asegurar su integridad.

¿Necesitas ayuda con la logística y supply chain para tu próximo evento? Confía en Sertrans para garantizar una planificación y ejecución efectiva. Estamos aquí para hacer que tu evento sea un éxito. ¡Contáctanos hoy mismo para obtener más información!

Cuaderno ATA ¿qué es y qué ventajas ofrece en aduana?

¿Qué es el cuaderno ATA?

El Cuaderno ATA, conocido también como el «pasaporte de la mercancía», es un documento internacional utilizado dentro de la Unión Europea y otros países para facilitar el tránsito temporal de mercancías.

Permite la exportación temporal de bienes, como muestras comerciales o equipos profesionales, simplificando los trámites aduaneros al proporcionar una garantía financiera en lugar de pagar aranceles al entrar en un país.

Es reconocido por más de 80 países en todo el mundo y es emitido por cámaras de comercio autorizadas y organizaciones empresariales.

Cuaderno ATA ¿para qué sirve?

La salida temporal de mercancías con fines comerciales o profesionales requiere una declaración aduanera que debe ser presentada al llegar las mercancías al país de destino, donde la empresa llevará a cabo su actividad promocional o trabajo específico.

En esta situación, es necesario garantizar ante la aduana del país receptor el pago de los derechos de importación, de acuerdo con sus regulaciones, lo que puede causar demoras o complicaciones en la entrada de las mercancías. Estos derechos serán reembolsados una vez que las mercancías sean reexportadas.

El desconocimiento de las normativas aduaneras, las barreras lingüísticas o los requisitos financieros del país pueden dificultar el proceso de entrada de las mercancías en el extranjero.

Con el objetivo de facilitar el tránsito de bienes, se creó el cuaderno ATA, un documento aduanero que permite la importación temporal de mercancías entre los países miembros de la red ATA. Este cuaderno simplifica tanto la salida como la entrada de las mercancías en los diferentes territorios aduaneros, eximiéndolas de impuestos y aranceles durante un año.

El cuaderno ATA funciona como prueba de la garantía suficiente y la caución en el país de origen, lo que permite la entrada de las mercancías en el territorio receptor. La Cadena ATA se encarga de asegurar el pago y reembolso de los derechos e impuestos de importación en caso de incumplimiento de las condiciones de admisión temporal o tránsito de las mercancías.

Cuadernos ATA: Mercancías que pueden viajar bajo esta cobertura

Los Cuadernos ATA cubren una amplia gama de situaciones específicas, las cuales se detallan en 11 anexos del Convenio de Estambul. Por lo tanto, las siguientes mercancías pueden viajar bajo la cobertura de un ATA:

Mercancías destinadas a ser presentadas o utilizadas en una exposición, feria, congreso u otro evento similar.
Material profesional.
Muestras y otras mercancías importadas en el contexto de una operación comercial.
Mercancías importadas para fines de producción.
Mercancías importadas con fines educativos, científicos o culturales.
Mercancías importadas con fines deportivos.
Material de propaganda turística.
En algunos casos, medios de transporte.

¿Cuántos países admiten el cuaderno ATA?

Actualmente, aproximadamente 77 países o territorios aduaneros lo aceptan como el principal documento aduanero para la admisión temporal de mercancías. Entre los cuales se encuentra España, Francia, Alemania, Marruecos, Polonia, Rumanía, Bulgaria y Ucrania.

Ventajas del cuaderno ATA

Evitar el pago de derechos de importación e impuestos en cada oficina aduanera es la principal ventaja de contar con un Cuaderno ATA, aunque no es la única. Este documento también ofrece otras ventajas significativas:

Utilizar un documento unificado para todas las declaraciones tanto en el país de origen como en el extranjero.
Usar un solo documento para múltiples destinos y viajes durante su período de validez, que es de un año.
Realizar trámites aduaneros bajo importes predeterminados de garantía en el país de origen, sin incurrir en costos financieros o fluctuaciones en el tipo de cambio.
Promueve el comercio internacional e impulsa el desarrollo y la competitividad de las empresas en el extranjero.

Si eres una empresa y necesitas, no dudes en contactarnos. El equipo de Sertrans está aquí para ayudarte y resolver tus dudas.

EU ETS – European Emissions Trading System

El tema del EU ETS (Emissions Trading System), o Sistema de Comercio de Emisiones, está generando un intenso debate en la industria naviera y está destinado a tener un impacto significativo en los costos de transporte para empresas y clientes por igual. Como empresa de transporte que depende de los servicios navieros en ciertos casos, es crucial entender cómo este sistema puede afectar nuestras operaciones y cómo podemos adaptarnos para minimizar su impacto en nuestros clientes.

¿Qué es el Emissions Trading System (ETS)?

El Sistema de Comercio de Emisiones de la Unión Europea (EU ETS) es un régimen de comercio diseñado para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en la Unión Europea. Un sistema con el objetivo de combatir el cambio climático.

Fue establecido en 2005 y ha evolucionado para convertirse en el principal mercado de carbono a nivel mundial, representando actualmente más del 75% del comercio internacional de carbono.

Este sistema abarca gases y sectores específicos en los que las emisiones pueden ser calculadas de manera precisa. Además, las empresas pueden comerciar derechos de emisión, lo que les permite cumplir con sus obligaciones de reducir las emisiones CO2 de una manera eficiente y económica.

Estos sectores incluyen la generación de electricidad y calefacción, así como industrias con un alto consumo de energía, como las refinerías petroleras, la producción de hierro, aluminio y otros metales, cemento, cal, vidrio, cerámica, papel y pulpa, cartón, ácidos y productos químicos orgánicos en bruto.

¿Cómo funciona Emissions Trading System (ETS)?

El sistema opera mediante un sistema de limitación y comercio, lo que implica que las empresas tienen asignada una cantidad específica de emisiones de gases de efecto invernadero. Si exceden este límite, deben adquirir derechos de emisión adicionales de otras empresas que no han alcanzado su asignación.

Cada derecho de emisión, conocido como «allowance» (EUA por sus siglas en inglés), representa una tonelada de dióxido de carbono (CO2), el gas de efecto invernadero más común. Las empresas tienen la opción de vender o comprar estos derechos según sus necesidades.

Por ejemplo, si el límite establecido es de 10 toneladas de carbono (10tCO2) y una empresa emite un total de 8tCO2 al final del año, puede optar por retener las 2tCO2 restantes para futuras necesidades o venderlas a otra empresa que haya excedido su asignación de 10tCO2.

Al final de cada año, las empresas deben haber adquirido suficientes derechos de emisión para cubrir todas sus emisiones. De lo contrario, enfrentarán fuertes sanciones.

Impacto en las Navieras y en el Costo del Transporte

Para las navieras, el ETS supone un desafío adicional en un entorno ya complejo y competitivo. La necesidad de adquirir permisos de emisión adicionales puede aumentar significativamente los costos operativos, lo que a su vez podría llevar a un aumento en las tarifas de transporte.

Como resultado, las empresas de transporte que utilizan servicios navieros pueden enfrentarse a costos adicionales que deberán trasladar a sus clientes.

Adaptándose al Cambio y Minimizando el Impacto

Ante este escenario, es crucial que las empresas de transporte anticipen y gestionen adecuadamente el impacto del ETS en sus operaciones. Esto puede implicar una serie de medidas, como la búsqueda de alternativas más eficientes en términos de emisiones, la optimización de las rutas de transporte para reducir la huella de carbono y la implementación de tecnologías más limpias y sostenibles en la flota.

En Sertrans estamos comprometidos con nuestra Responsabilidad Social Corporativa y en reducir las emisiones de CO2 en nuestras flotas. Hemos recibido un premio «CO2 Saver Certificate» y también una Ayuda de Transformación de Flotas de Transporte por parte de la Generalitat de Catalunya para poder seguir nuestro compromiso con la innovación y la sostenibilidad. ¿Estás en busca de una empresa de transporte de mercancías eficiente y sostenible? No dudes en contactarnos.